野村ノート
2008/06/18 水 18:52
HY
こんな、野球のティップスがテンコ盛りなんである。※2
しかもそれだけなら単にテクニック論だけど、事例を挙げ、“なぜ”を説き、応用を語るうちに、話はいつの間にか“考えて”取り組むことの重要さになり、組織の中でどう活かすか（活きるか）、人間としてどう成長させるか（するか）、へと発展していく。野球は分業が発達した“組織”なので、話はいきおいチーム論や経営論にまで及んでいく。
野村野球とは意識付けだ、という。
組織は意識で変わる。考え方でヤル気も変わるし、目的に対して心が一つになれば、仮に個人の能力が平凡でもチーム力は相乗倍加されるということだろう。
それができれば監督（リーダー）は勝ちだ。
ただ、それが難しいからどの組織も苦労する。意識付けといったって頭ごなしに言うだけでは誰もついてこない。「基準と根拠」の確立がキモであり、それが野村流IDなのである。だから楽天はもっと強くなるだろう。
スポーツチーム、会社、プロジェクト…日本的組織をどう活かすか、その答えがこの本に詰まっている。
※1 貯金ってなによ
勝ち越している/負け越していることを、なぜわざわざ「貯金がどうの」って言うのかな、と疑問であった。今でも疑問ではある。ただこの単語を使うと、「ゲーム差」の算出に都合がいいそうだ。（チーム間の貯金/借金の差を2で割ったものがゲーム差）
ちなみに、今年初めて「規定打席とは」「規定投球回数とは」「チェンジアップとは」とかを知った。
入り込んで行くとなかなか面白いんですな。
※2 ティップスがテンコ盛り
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